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2018年工作计划

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2018年工作计划

【摘要】:
刚刚过去的2017年,是极不平凡的一年,是在逆境中奋起的一年,也是基础管理得到提高,出成绩出效益的一年。回顾2017年的工作,公司全员紧紧地团结在公司领导班子周围,依靠优秀的团队精神,发扬锲而不舍、不达目的决不罢休的精神,集思广益、群策群力、艰苦奋斗、积极探索、奋起拼搏,终于在逆境中迎来了曙光,全面完成了2017年各项经营指标。刚刚过去的2017年是我公司发展史上非同寻常的一年,或者说可以载入史册

刚刚过去的2017年,是极不平凡的一年,是在逆境中奋起的一年,也是基础管理得到提高,出成绩出效益的一年。回顾2017年的工作,公司全员紧紧地团结在公司领导班子周围,依靠优秀的团队精神,发扬锲而不舍、不达目的决不罢休的精神,集思广益、群策群力、艰苦奋斗、积极探索、奋起拼搏,终于在逆境中迎来了曙光,全面完成了2017年各项经营指标。刚刚过去的2017年是我公司发展史上非同寻常的一年,或者说可以载入史册的一年,也是一曲催人奋进、和谐发展的华美乐章,这一年我们在复杂多变的内外部环境条件下,经受住了种种考验,较好地完成了董事长交给我们的各项任务。

2018年已经来临,新的一年公司将面临更大的困难和考验,同行企业为数众多百万吨级的大焦化投产所带来的市场冲击,空前的环保压力和国家宏观调控产生的国内总需求下降等问题,形势逼人、时间不等人,我们必须“未雨绸缪”及早部署、及早安排。

为了做好2018年各项工作,完成各项经营指标,需做好以下几个方面的工作:

一、安全、环保是当前工作中的重中之重。

安全管理工作上,将继续强化了新工人入厂的三级安全教育,开展了班前、班中、班后安全教育和岗位操作技能培训,大力灌输安全生产知识,继续增强全员的安全意识;加强对事故隐患的检查,加大资金投入力度,加大隐患整改力度,提高生产一线的安全保障系数和安全管理水平,全年我们要实现“七个为零”目标,即工亡事故为零,重伤事故为零,轻伤事故为零,较大生产事故为零,较大设备事故为零,火灾、爆炸事故为零,厂内交通事故为零。

环保管理工作上,对焦炉配套环保除尘设备进行技术改造,实行消烟除尘的单班考核制度,最大限度地减少焦炉烟尘污染。全年预计投入资金2450余万元用于安全、环保的专项基金,为焦炉的稳产高产创造了条件。

二、坚持保质保量的生产计划。

2018年公司年可产焦炭100万吨,化产回收煤焦油4万吨,粗苯8000吨,煤气4000万立方,预计收入达到17亿元。另一方面,生产部将进行基建技改来规避生产风险,大幅度降低成本。通过大力推行自配煤,改善了我公司对其他精煤公司的依存程度;修建精煤棚,储煤量增大,降低了市场因素对成本的控制;还要对影响和制约生产的设备、设施继续进行必要的修旧利废、更新改造等降低了安全隐患,同时保证生产工作的正常运行;为我们“保质保量”的生产任务打下了坚实的基础。

三、全面落实6S管理制度。

我们要把推行6S管理工作作为加快企业文化建设,加强企业工作生产管理以及提高员工整体素质的一项重要内容。在我们现有相关组织机构的基础上,建立健全相关制度、考核细则等文件加快6S管理体系的建立。各部门、车间要做好推行6S管理的宣传发动工作,组织员工对相关制度、考核细则进行学习,使广大员工从我做起,积极地投入到6S管理工作中去。将6S管理与公司的绩效考核工作有机的结合起来,从而使公司整体管理水平有新的提高。

四、坚定不移的执行了“以销定产”方针。

对市场需求变化进行了预测和分析,加强信息的反馈,准确把握焦炭、煤焦油、粗苯走势,制定了切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,巩固了产品的市场占有率。从而达到产销率100%,资金回笼率达到100%,在用户中树立了良好形象。

五、绩效考核办法、薪酬制度的改革。

公司财务要加强对各种收支情况的审核和监督,杜绝一切不必要开支;要加强对各种生产、经营、管理的全程监督,坚决杜绝人为浪费;行政方面研究制定新的人事管理办法、领导干部调动一切可以调动的积极力量和因素,制定合理的绩效考核和薪酬制度,要开源节流,想方设法保障生产供应所需资金;要加强对产品的产前成本预测、售前利润分析,对市场发展趋势和市场潜在风险进行调研,为公司决策提供第一手资料。

崭新的2018年已经向我们款款走来,目标已经明确,前进的号角已经吹响,奋进的旋律已经奏响,新的一年我们必须有经受更大困难、更多考验、更大挑战的勇气和决心,要紧紧团结在公司周围,继续坚持团队作战精神,继续发扬“艰苦奋斗,务实创新”的优良传统,干群一心,鼓足干劲、奋力开拓,为迎接新的挑战而奋斗!为开创煤焦化公司各项事业新的辉煌而奋斗!